前幾天，讀了一篇描寫日本"經(jīng)營之神"稻盛和夫的文章。作為世界級的知名企業(yè)家，他一直強(qiáng)調(diào)，成就事業(yè)沒有其他捷徑，唯有努力的工作。他指出
臨近年關(guān)，許多企業(yè)都在為經(jīng)營業(yè)績犯難。受經(jīng)濟(jì)形勢的影響部分行業(yè)出現(xiàn)下滑，原先車水馬龍的場所，如今也變得門可羅雀，用最直接的話就是說
經(jīng)?？吹缴碳以隈R路上騎行宣傳活動內(nèi)容，或者在馬路邊拉條幅為促銷活動宣傳造勢。特別是作為中國三桶油的國企也紛紛采用買立減等方式進(jìn)行促
企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)是什么？從表面看，企業(yè)生存源于銷售，但實(shí)際上銷售成交源于共識，當(dāng)企業(yè)與客戶（顧客）達(dá)成了共識，交易至少就成功了一半。如
目前，濰坊超市行業(yè)發(fā)展迅速，經(jīng)營進(jìn)入高頻競爭狀態(tài)。中心商業(yè)區(qū)超市數(shù)量相對飽和，價(jià)格競爭激烈，透明度越來越高，利潤空間也越來越窄，超
12月19日，公司工會響應(yīng)黨的十九大精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧戰(zhàn)略方針，在工會負(fù)責(zé)人陳俊紅帶領(lǐng)下，聯(lián)合濰坊企業(yè)家俱樂部愛心企業(yè)，一同前往安
2003年創(chuàng)刊，連續(xù)出版164期，累計(jì)發(fā)行57萬份，發(fā)表300余萬字。15年來《豐華報(bào)》在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大力扶植下，在廣大員工積極參與下，歷經(jīng)風(fēng)雨滄桑
