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以變求進(jìn) 任重道遠(yuǎn)

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2022-12-23
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  民生店二樓電梯經(jīng)過多次投標(biāo)議價,綜合分析、對比,順利完成比價招標(biāo)工作,成交價格較初始報價降低約34.26%,既滿足了使用需求,又降低了采購成本,且招標(biāo)過程完全符合公司流程和規(guī)定,是一次較為標(biāo)準(zhǔn)的招標(biāo)范本。
  現(xiàn)將此次招標(biāo)工作經(jīng)驗分享如下:
  1、協(xié)同高效,精準(zhǔn)對接。此次招標(biāo)由經(jīng)營管理板塊牽頭,民生店、商城經(jīng)營部、物業(yè)部、審計部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參與其中。需求部門、執(zhí)行部門、監(jiān)督部門多部門聯(lián)動,充分準(zhǔn)備,積極溝通對接。11月份就開始著手此次招標(biāo)工作,期間組織多次會議對招標(biāo)事項進(jìn)行討論,以需求導(dǎo)向、質(zhì)高價優(yōu)為原則,達(dá)成一致共識。本著公平、公正、公開的原則引進(jìn)多家品牌,組織開展數(shù)次投標(biāo)會、現(xiàn)場議價,嚴(yán)格按照公司規(guī)定程序開展比價招標(biāo)工作。
  2、不斷引新,激發(fā)活力。在第一次招標(biāo)會結(jié)束,3家供應(yīng)商已經(jīng)選擇出2家進(jìn)入下一輪投標(biāo)后,考慮到價格問題,審計部又主動引進(jìn)一家新的供應(yīng)商參與二輪投標(biāo),發(fā)揮了鯰魚效應(yīng),激發(fā)了競爭活力,使得投標(biāo)價格再次下浮。
  3、打破常規(guī),以變求進(jìn)。此次招標(biāo)工作較以往有所改進(jìn)和完善,在背調(diào)環(huán)節(jié),從生產(chǎn)廠家、經(jīng)銷商、現(xiàn)場實際使用情況等多方面對不同的產(chǎn)品按照同質(zhì)價優(yōu)、同價質(zhì)優(yōu)的原則綜合分析對比?,F(xiàn)場比較時著重考察產(chǎn)品的質(zhì)量和使用狀態(tài)。此次招標(biāo)工作與以往最大的不同是,同等級相同層次的產(chǎn)品做比較,比過去以價格為主缺少考慮產(chǎn)品等級層次對比的機(jī)制更加完善、合理。
  改革之路,任重道遠(yuǎn)。望各板塊、部門以公司需求為導(dǎo)向,以公司利益最大化為目的,做好精細(xì)化管理,不斷提升業(yè)務(wù)能力,降本增效,為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展而奮斗努力。