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中國超市行業(yè)經(jīng)過外資企業(yè)的洗禮、本土企業(yè)的深耕細(xì)作以及科技浪潮的碰撞，在浩瀚商界中漸漸摸索出屬于自己的商業(yè)模式。成功的商業(yè)模式總是

商品庫存管理是門店運營的重要環(huán)節(jié)之一，其管理水平直接影響著門店投資回報率和門店的盈利能力。商品庫存管理工作要點主要體現(xiàn)在以下幾個方

閑暇之余，閱讀了幾篇有關(guān)零售業(yè)的文章，其中有一篇是關(guān)于大潤發(fā)董事長黃明端對大潤發(fā)當(dāng)下發(fā)生巨變原因的訪談，當(dāng)中有一句 我并不是輸給了

時代的變化猶如昨日的春風(fēng)早已吹進了千家萬戶，日新月異的科技創(chuàng)新成果也早已成為人們的囊中之物，用之即來。電子商務(wù)以及由各大電商巨頭引

前幾天，和營采中心的同事們到京東無人超市體驗了一次購物過程，真正體驗到了刷臉購物的便捷，也感受到了傳統(tǒng)超市所面臨的危機。但仔細(xì)想想

生鮮品類作為日常生活必需品，具有保質(zhì)期短、消費頻次高的特性。在門店經(jīng)營中，生鮮品類在拉動客流、提升銷量等方面扮演了重要角色。生鮮品

品類管理對于超市門店來講，是通過分析商圈內(nèi)消費群體情況，提供消費者需要的商品（產(chǎn)品或服務(wù)），提高門店經(jīng)營績效的過程。它是以消費者為